培训学校成长期校长如何守江山

　　当辛苦创下的英语培训学校在市场发展过程中步入瓶颈时，面对发展思路的差异，很有可能导致当初创业团队的分裂。而创业团队的解散，始终是让很多英语加盟校校长或投资人遗憾当中无可奈何的事，在创业的过程当中，作为创业者，该如何去做，才能让自己的创业团队更加紧密和谐呢?
　　
　　魔耳少儿英语有五年管理千余所加盟校的经验，下面向各位同行提出以下建议。在理念上要正确，要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，你的精力集中于失败了，你必然失败。持续不断地沟通，开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。发现小人钻空子，坚决开除，领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。就事论事，当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。不要太计较小事，难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。不要轻易地考验对方，创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致――没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
　　
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