如何建立一个和而不同的强大团队

近日，捷成集团人力资源与企业传讯董事黄晓怡女士在亚太首席招聘平台JobsDB举办的人力资源研讨会上发表了主题为“如何建立一个和而不同的强大团队”的演讲。

黄女士表示，凭着对本地市场的深刻解读，规模完善的营销及分销网络，捷成为全球超过200个领先品牌在中国內地、香港、澳门和台湾地区开拓业务，业务涉及消费品、饮料、工业产品及汽车等多个商业领域。在人力资源方面，捷成这样的综合集团当然在不同行业，不同职能都有人力需求。集团员工拥有不同的文化、教育背景和工作经验，多样性不可避免。捷成集团深耕大中华区域120年，目前拥有超过2600名员工，同时，捷成期待更多新鲜血液的加入。

提到如何建立一个良好合作的团队，黄晓怡女士分享了捷成的经验：

1. 凝聚力是关键

捷成集团120年来的成功背后有很多原因，但最关键的是在于人才。作为家族企业，承诺、责任、信任、肯定、卓越一直都是捷成的核心价值，这对捷成的企业文化至关重要，也一直在捷成员工之间培养强大的凝聚力。

2. 用CSR项目推动人力资源目标

捷成企业社会责任（CSR）每年都会举办不同的公益项目，为来自不同地方、不同部门的同事提供了一个互相交流沟通的机会，有助于在一起能够碰撞出新的创意，实现更好的职业发展。

3. 提供多重职业发展道路

在捷成，我们建立了更完善的架构和流程来促进员工的发展，为不同业务部门的员工指明未来的职业发展道路。同时集团的规模与业务范围能够带来极为多样化的发展机会。在集团内部，员工可以通过新目标市场或新领域方面的工作挑战自我，为潜在的晋升做准备。他们也可以在处于不同行业的业务部门里寻求职能的提升，尽可能地利用捷成所提供的多样性，寻求多重职业发展的道路。

4. 雇主价值主张

2015年捷成最新推出一项富有远见的计划，来定义、宣导和传达捷成的雇主价值主张(Employer Value Proposition, EVP)。EVP代表捷成的雇主品牌识别，是我们对员工所作出的承诺。这个宣言反映了在捷成工作的情况、我们这个工作环境的特点，以及在这里工作的体验。捷成付出很多努力，善待员工，为他们提供一个舒适的环境，致力于支持每一名员工在个人、学习和事业上持续成长。

关于捷成：

创立于1895年，捷成是一家深耕大中华地区，专注市场开拓和分销的集团企业。集团与许多领先的企业合作，致力为大中华地区带来多样化的优质产品与服务，协助合作伙伴及其员工成就成功，同时注重环境保护，回馈捷成业务运营所在的社区。

在“捷成集团”统一企业品牌旗下，集团拥有消费品、工业、饮料、汽车四大策略性业务单位，同时涵盖物流和游艇等其他专门业务。通过品牌建设、市场营销、进口、物流及分销等方式，捷成协助合作伙伴在价值链不同层次的需求，将产品提供给合适的批发商、零售商和终端消费者。