金光华董事长李亚鹤谈如何提高员工的工作效率

　　在金光华董事长李亚鹤看来，员工的效率就是管理者的成绩，使员工保持高的工作效率是一个管理者成功的关键。
　　
　　
　　尊重员的个人价值，理解员工的具体要求，依据双向选择原则，合理地设计和实行新的员工管理体制，将人看企业重要资本，在李亚鹤看来，都是管理者提高员工工作效率行之有效的方法。因为对于李亚鹤来说，留住人才才是关键：作为一个管理者，需要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑，来帮助企业并被认可的机会。
　　
　　
　　同时，李亚鹤认为，如果管理者希望自己员工发挥全部的潜力，一些有效的措施也是必须掌握的。
　　一、告诉员工明确的目标和要求
　　很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。对此，李亚鹤表示，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。李亚鹤指出，提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
　　二、解决员工不能克服的困难
　　李亚鹤表示，企业面对的问题中，大多数来自"制度"，而不是人。管理者可以从两个角度来观察分析现有的制度。首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，管理者必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
　　三、给予完成任务的员工奖励
　　或许很多管理者认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。但是在李亚鹤看来，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；如果管理者不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。最关键的，管理者必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记--称赞，要大声，明确，而且不断重复。